La consultora Ethikos 3.0 promueve la gestiГіn de personal basada en la afinidad por valores asГ­В­ como la conexiГіn emocional

Con la idea en pensamiento de que otro universo laboral serí­a probable, en 2015 Anna Gascón, psicóloga, así­ como Germán Cuenca, graduado en Relaciones Laborales, pusieron en velocidad Ethikos 3.0. “Hay cosas más relevantes que existir estudiado en Berkeley” afirma Cuenca. “Humanizar las recursos humanos estimula que los usuarios sean más felices, que se amolden preferiblemente a la estructura, interactúen mejor, lleguen más lejos así­ como, por supuesto, sean más productivas”.

Anteriormente de interiorizar este idílico mensaje, Cuenca pasó por la domicilio de diferentes departamentos de dinero humanos (el último en la multinacional AkzoNobel). “Estamos bastante anclados en un prototipo empresarial del siglo ayer en el que priman la jerarquía, la agresividad y no ha transpirado la competitividad, No obstante la comunidad está pidiendo un velocidades. Las entidades que conectan emocionalmente con las trabajadores son más fuertes”, añade.

Ambos emprendedores confiesan que al comienzo, cuando planteaban este tipo sobre cosas, los usuarios les miraba infrecuente, sin embargo se han abierto un hueco https://datingranking.net/es/mytranssexualdate-review/. En su cartera de usuarios figuran empresas igual que Ikea, conjunto Planeta, Danone, CaixaBank, El Pozo o Inditex, dentro de diferentes. Ethikos 3.0 facturГі 300.000 el anualidad pasado (desprovisto ingresos, aunque desprovisto pГ©rdidas) y no ha transpirado, si la rondalla sobre financiaciГіn que planean en los prГіximos meses sale bien, calculan que podrГ­В­an cerrar 2021 con 2 millones de eurillos en ventas. Empezaron ellos dos desde un sГіtano que tenГ­a Cuenca, con 3.000 eurillos sobre fondos propios. Hoy son nueve empleados, 27 colaboradores externos desplazГЎndolo hacia el pelo trabajan en Holanda, EE UU, Inglaterra desplazГЎndolo hacia el pelo DubГЎi, aparte de en EspaГ±a.

Conforme Adecco, en España existe unos índices sobre rotación (personal que sale de la empresa en un anualidad) de el 20′5% desplazándolo hacia el pelo, de Germán Cuenca, “la multitud que se suele ir es la buena”. Así que, Con El Fin De retener el talento interno así­ como seducir el foráneo, Ethikos, unido con la Universidad sobre Barcelona, ideó el ‘Values Square Methodology’, la metodología que prostitución sobre enlazar individuos (más que utilizados) y no ha transpirado empresas con valores afines. “Hemos conseguido reducir la tasa de rotación en un 20% por motivo de que los consumidores se siente más comprometida así­ como con mayor conexión emocional con la empresa”, añade Ana Gascón.

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Ethikos 3.0 tiene tres ejes por los que circula su modelo de comercio la elección de personal (cobran a la empresa entre un 10 y un 16% de el salario bruto anual del trabajador); la comercialización de su know-how a diferentes empresas (entre 2.000 desplazándolo hacia el pelo 30.000 euros, según el envergadura de la empresa); y las consultorías referente a transformación cultural con el fin de que las relaciones laborales sean, en cualquier caso, relaciones humanas (en terreno laboral). “El propósito es que cuando mi hija el fecha de mañana vaya a la entrevista la traten igual que a la persona”, se sincera Cuenca. La promoción de el plan pasa por efectuar “mucha pedagogía, webinars, talleres, invitar a jefes sobre dinero humanos… Dar a reconocer así­ como efectuar entender el servicio. El boca a boca está practicando el resto. Toda los consumidores que ha empezado a trabajar con nosotros, sigue con nosotros”, destaca Gascón.

Ethikos 3.0 pertenece al desplazamiento global Bcorp, que fomenta el nuevo paradigma de el choque empresarial eficaz. Ofrecen charlas las que hablan de cosas tan sorprendentes como el amor en las organizaciones, el valor sobre comunicarse desde la empatía e “incluso desde la vulnerabilidad”, o la necesidad sobre la novedosa civilización colaborativa dentro de compaí±ias. “En España, la generalidad de entidades son pymes o micropymes. Si colaboraran más les iría preferiblemente, impactarían más así­ como tendrían más beneficios”, expresan.

Cuando empezó la pandemia, Igualmente de qué podían hacer como compaí±í­a, pensaron cómo podían auxiliar en la ocasión. “Vimos que iba an existir bastantes despidos, personas desorientada. Hablamos con la administración pública para ver En Caso De Que podíamos hacer una cosa común, sin embargo ni caso”, se lamenta Gascón. Por lo tanto crearon “No te dejo atrás” unos laboratorios sobre cargo con 30 usuarios en paro en las que proporcionan apoyo emocional y estrategias de vencer procesos sobre colección, Con El Fin De explorar formación alternativa y de sortear el “edadismo” (descarte sobre personas mayores sobre 45 años de vida). “Una participante tambien nos dijo ‘Gracias por hacerme sentir persona’. Cualquier que tenga un problema de desempleo que nos escriba que le atenderemos gratis. Somos como el SEPE, aunque nosotros cogemos el teléfono”, sonríe la emprendedora social.